MKB Businessplan

 

PLAN (VAN AANPAK)?

Het is over het algemeen het beste om samen met een aantal personen op sleutelposities (of voor het grotere MKB: Het managementteam) in een beperkt aantal sessies te brainstormen over de richting van de eigen organisatie en om aan de hand van een SWOT analyse te komen tot duidelijke doelen (focuspunten) en een concreet plan van aanpak aan de hand van een in de tijd uitgezette actiepuntenlijst met daarbij per punt een aangewezen verantwoordelijke. Het samen doen is ook direct een goede basis voor draagvlak in de organisatie en het gezamenlijk nemen van verantwoordelijkheid voor de opgestelde plannen.

Tevens wordt in dit plan de te verwachten financiële impact inzichtelijk gemaakt op de omzet, de brutomarge, de jaarlijks terugkerende kosten, de eventuele eenmalige kosten, de te verwachte investeringen en tot slot de eventueel ontstane financieringsbehoefte. Kortom een goede voorbereiding is het halve werk. En last but not least: "Als je geen schattingen maakt, zit je 100% mis!".

 

HOE TE KOMEN TOT EEN MKB BUSINESSPLAN?

Quality Support begeleidt u als ondernemer en uw collega's om gestructureerd, stap voor stap tot een overzichtelijk plan te komen. Bij de uitwerking van de Financiële impact van de focuspunten zal voor alle actiepunten gekeken worden naar een toetsing aan de hand van de MoSCoW methode *), zodat een optimale keus kan worden gemaakt voor het komend jaar. Het eindresultaat is een beknopte rapportage als samenvatting van de gehouden sessies en de gemaakte keuzes en getrokken conclusies. Tevens is er dan een bijlage me de financiële impact en een actiepuntenlijst die dient voor de voortgangsbewaking.

 

WAT KOST DE BEGELEIDING VAN DIT TRAJECT?

Naast de eigen inspanningen voor de 3 maal te houden sessies in de maanden september, oktober en november, zijn er de volgende out of pocket kosten:

  • Klein MKB --> Tarief: € 3.000 voor maximaal 3 deelnemers;
  • (Middel)Groot MKB --> Tarief:  € 4.500 voor 4 tot maximaal 8 deelnemers

In december is dan de slotbespreking aan de hand van de opgestelde rapportage.

 

KORTINGSREGELING 2023

Wij kunnen wel roepen dat het opstellen van een MKB Businessplan van belang is, maar zelf een dergelijk traject een keer ervaren is ons inziens een beter alternatief.  Daarom hebben wij de volgende actie:

Voor 2023 geldt op dit moment een eenmalige kennismakingskorting van 50%!

U kunt daardoor tegen beperkte kosten dit traject een keer doorlopen, om te ervaren of dit voor u en uw organisatie van toegevoegde waarde is.

 

LINK:  Flyer MKB Businessplan

 

-------------------------------------------------------------------------------

*) MoSCoW methode

De letters M, S, C en W staan voor Must have, Should have, Could have en Won’t have. 

  • Must have: Deze zaken zijn noodzakelijk om de organisatie, een product of project tot een succes te maken.
  • Should have: Deze zaken zijn van (groot) belang en misschien zelfs onmisbaar, maar niet direct.
  • Could have: Dit zijn mooie maar niet noodzakelijke aanvullingen. Leuk voor later.
  • Won’t have: Deze zaken zijn niet wenselijk, niet mogelijk, duren te lang of zijn te duur.